現在無人機噴灑農藥，12分鐘就可以噴完30畝地，而且，比人工還均勻。而一臺自走式旋耕機，一小時就可以耕完7至9畝地。
而且藥劑上也正在不斷改良，更適合植保無人機的專用藥劑。
植保無人機一般載荷只有10-15L，如果使用常規農藥，藥液濃度就會偏大，容易造成對農作物葉面的損傷，出現葉片變黃等藥害。因此，為了避免要害和充分發揮植保無人機的高效性，行業內一些廠家開始研究適合植保無人機使用的專用農藥。
無人機生產商和服務商宣布開始全面賣農藥了！這非常符合當下跨界營銷的趨勢，外行的把內行的“弄死”。
飛防隊目前主要有兩種作業模式，一種是單純的飛防作業，賺取服務費。
另一種帶藥作業。帶藥作業就是，飛防隊自己從渠道拿農藥，再賣給農民并提供飛防作業服務，從而賺取農藥價差和服務費，飛防隊拿藥的成本越低，賺到的中間價就越高。
傳統農資究竟如何轉型？
有兩條路可走：一是走智慧農業之路——整合產業鏈。
跳出單純賣產品的方式，從種植的生產端、渠道、營銷等產業化上全產業鏈布局，并且用互聯網技術幫助種植大戶賦能，從而推動農資產品的銷售。走智慧農業之路的戰略，可以幫助企業改變產品定位，提供更符合用戶需要的產品和服務。
二是走服務供應方之路——全鏈條服務。
從單純賣產品，改為做服務。通過為種植戶提供農業服務，從而贏得訂單。將過去“把農藥賣到農民手里”轉變為“幫農民把農藥噴施到田里”。
畢竟，隨著農業社會化服務組織越來越多，專業服務組織一般選擇從農藥廠家直接購進大包裝的藥劑，減少了中間商環節，因此農資商也可以考慮轉型成為農業社會化服務組織。
做農機的耕播一體、種肥同播，下一步會不會干掉賣肥料的呢？
池塘里的一條魚被落水的汽車撞死了，也許這條魚做夢想象不到被跨界了。
現在的農資早就不是躺著賺錢，競爭激烈還得看清趨勢，不改革就是個死。