一個成功機械精加工廠家的運營思路

　　一個成功機械精加工廠家的運營思路

　　近來，有提出小型機械精加工廠家的出路問題，現將一長沙機械加工廠的情況發表出來，希望對我們有點幫助，

　　有一小型家庭式加工廠，設備有儀表車，數控儀表車，外圓磨，無心磨等，廠房300余平方，人員100多個，管理人員6個，產品質量相當好，根本不愁定單。年產值近千萬。

　　根據自己優勢認準方針，進入的職業競賽雖然激烈，但是自己有本事在激烈的競賽中立足，該廠廠長長沙機械加工技術一流。

　　主攻職業干流廠家，每一職業都有一兩個占據主導地位的廠或公司，該機械精加工廠家選的就是一占據主導地位的公司，為進入該公司，費盡心計，一點點的小東西也做，最后總算固定下幾個種類。

　　拿到產品后合理安排工藝，每個產品的工藝都通過合理規劃，保證質量的一起保證數量，盡量削減工序上不必要的糟蹋，最大限度利用資源。降低本錢后，價格優勢立現

　　加強查驗力度，每道工序產品通過查驗才能流入下一工序，雖然增加了查驗本錢，但是避免了更大的糟蹋，比較而言本錢反而降低。一起質量優勢出現。

　　產品質量，精益求精，每批貨宣布，一定要聯絡查驗情況，改善不好的當地，一起給采購商一個認真負責的印象。

　　通過不懈努力，該廠產品在配套公司知名度相當高，成為該公司領部件首選廠商，接連多年獲得配套廠質量免檢供貨商（該配套廠為職業老邁）。而且價格比其他供貨商要高出一截。

　　在此基礎上，該廠接連進攻該職業其余公司，有職業老邁的證明，進入其余公司一揮而就，而且價格比其他供貨商要高出一截。